辨别力—做出明智的决定（人、技术、业务和创造性）尽管模棱两可；确定根本原因，超越治疗症状；战略性的思考，清晰地表达出你需要什么，而不是你试图做的事；巧妙的区分什么是现在必须做好的，什么是后续可以改进的。

沟通—良好的倾听而不是快速回答，这样你才能更好的理解；演讲和写作简洁明了；待人以尊重，不论其地位或与你分歧；有压力的情况下保持冷静持重。

影响力—完成惊人数量的重要工作；证明自己持续强劲的表现，让小伙伴可以依赖你；专注于伟大的结果而不是过程；表现出执行力，避免优柔寡断。

好奇心—学习积极主动；试图理解公司的战略、市场、用户和供应商；大致了解业务、技术；专业以外的有效贡献。

创新—对问题进行重新定位，以探索困难问题的实际解决方法；必要时挑战主流的假设，提出更好的方法；证明你的新方法是有用的；通过减少复杂性和简化时间来使我们灵活。

勇气—说出你的想法，即使它是有争议的；果断抉择；掌控风险；质疑与价值观一致的行为。

激情—用你对卓越的渴望激励他人；你非常关心海视嘉安的成功；憧憬成功；顽强的。

诚实—你的坦白直率众所周知；你不同意别人时是非政治性的；你不会背后议论他人；勇于承认错误。

无私—你寻求对海视嘉安最好的，而不是对自己或你的团队最好的；当寻找最后的方法时你不自我；花时间去帮助同事；积极公开的分享信息。

我们只招”成年人“—只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人；信任和钦佩团队及团队中的每一位小伙伴；高绩效强自律。 成年人-最渴望的奖励是成功；最渴望与高绩效者合作；自律是必要条件。

每个员工都理解公司业务—每一位员工都应了解，他（她）为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。举措：公司建立员工业务培训机制；保持双向沟通。

绝对坦诚获得真正高效的反馈—人前人后言行一致；自上而下树立坦诚的榜样，特别是管理者（基层/中层/高层）能够坦诚错误。

只有事实才能捍卫观点—基于事实不等于真实，对观点进行不断审视和讨论

现在就开始组建未来需要的团队—站在6个月后的未来，审视你现在的团队；每一个海视嘉安人都应思考”你需要什么样的团队“，保持团队未来的持续进化。

员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配—用超高的人才密度吸引人才；不是每个岗位都需要爱因斯坦，岗位需要的是最佳匹配人员，不是”一流选手“；每个岗位都应有一位”一流人才“。

按照员工带来的价值付薪—薪酬透明制；薪酬与绩效评估流程无关，只与员工绩效有关；如果不能对所有岗位支付市场最高水平的薪酬，优先考虑对公司业务增长最为重要的岗位；资历相当的应聘者应获得同样薪酬，跟他们之前的薪酬无关。

离开时好好说再见—当公司表现不够好时，请海视嘉安人提出合理化建议；当员工表现不够好时，公司及时告诉他们要么纠正过来，要么去一家新公司；公司不会给员工无法实现的承诺，因为这是背叛；帮助离职员工找到新的好机会。